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agiles Projektmanagement – Was sind eure Erfahrungen?

Weniger Regeln und starre Prozesse, dafür mehr Freiheit, Flexibilität und Kreativität. Bringt agiles Projektmanagement somit mehr Chancen oder mehr Risiken mit sich? Ist es eher für Einsteiger oder nur für erfahrene Berufspraktiker geeignet? Mehr Kundenorientierung, weniger Bürokratie?
Euer Erfahrungsschatz ist gefragt!

Anbei findet Ihr ein paar Beispiele anderer ZCOPE Kunden:

http://bit.ly/b9LNgH

Projektmanagement für Anfänger

Scott Berkun ist ein erfahrener Projektmanager, Autor diverser Bestseller, ausgezeichneter Redner, Berater von Fortune 500 Unternehmen und lehrt „creative thinking“ an der Universität von Washington.

Er empfiehlt die folgenden Schritte, bevor man mit professionell(er)em Projektmanagement loslegt:

1. Sprechen Sie mit Ihrem Team (und zwar mit jedem Mitglied einzeln) darüber, was am Projekt frustriert und was man besser machen könnte.
2. Fragen Sie dann um Vorschläge, was Sie machen können und was das Team bereit ist zu tun bzw. zu versuchen.
3. Stellen Sie dann (basierend auf den Dingen, die Sie in den Gesprächen erfahren haben) eine einfache Veränderung vor, die die meisten Chancen auf Akzeptanz und Verbesserung hat. Wenn es im Team sehr viele Konflikte gibt, suchen Sie sich etwas Kleines aus. Wenn es viele Meinungsverschiedenheiten gibt, wählen Sie etwas, das Sie mit nur ein bis zwei anderen Personen realisieren können.
4. Führen Sie nun die Veränderung ein.
5. Wenn es nicht wirklich funktioniert – zurück zu Schritt 1.
6. Wenn es gut funktioniert – auf zum nächsten Schritt wie unter 3. beschrieben.

Ohne Gedankenaustausch mit dem Team, ohne Aufbau von Glaubwürdigkeit und Führungskompetenz wird Ihnen kein Buch, kein Diplom, kein noch so hoher IQ weiterhelfen. Arbeiten Sie mit dem Team und verdienen Sie sich Vertrauen.

Webbasierter PM-Software gehört die Zukunft PUNKT.

Zugegeben, ich bin ein Fan der Präsentationsserie “Wissensmanagement im Enterprise 2.0” von T-Systems MMS. Auf den Seiten 27-45 wird anschaulich dargelegt wie der Bereich Technik, insbesondere Werkzeuge und Architektur, im Enterprise 2.0 aussehen soll. Auf Seite 46 trifft mich dann der Schlag, an was man alles denken sollte (Auswahl):

• Einfacher und intuitiver Zugriff
• Performance gesichert
• Backup und Recovery gesichert
• Datensicherheit gewährleistet
• Skalierbar
• und so weiter und so fort…

Jetzt arbeitest DU vielleicht in einem Konzern mit großer IT-Abteilung die sich eh um alles kümmert. ABER in KMUs sieht das völlig anders aus und dabei handelt es sich immerhin um 99.6% aller Unternehmen in Österreich. Soll sich dort jemand um die aufgezählten Punkte kümmern? Solange es sich dabei nicht um das Kerngeschäft des Unternehmens handelt, lautet die Antwort NEIN!

Bei webbasierter PM-Software muss ich über diese Dinge erst gar nicht nachdenken. Der Zugriff geschieht über den Browser, Performance ist bei heutigen Internetverbindungen kein Thema mehr, Backup und Recovery ist ziemlich sicher über Amazon S3 abgedeckt, … . Webbasierter PM-Software gehört die Zukunft PUNKT.

Die Top 10 Gründe warum PM-Software eine blöde Erfindung ist

1. Das erste Mal passiert immer mit MS Project!
2. Die Anforderungen an die PM-Software sind erst nach dem Kauf interessant.
3. Die jährlich neue Version reißt immer wieder ein Loch ins IT-Budget.
4. Die Erwartung das die PM-Software das Denken abnimmt wird gnadenlos enttäuscht.
   
5. Das ständige aktualisieren von Balkenplänen nervt mit der Zeit den stärksten Projektmanager.
6. Mit der PM-Software können nur die wahren Experten umgehen.
7. Die Suche nach zentralen Funktionen bringt mehrere Kaffeepausen mit sich.
8. Dafür gibt es unzählige Funktionen die wirklich keiner braucht.
9. Der Zugriff auf Projekte ist immer nur über einen Arbeitsplatz möglich.
10. Die PM-Software erzeugt einfach nur Frust.