Some time ago, I asked some people what would be there wish to the project fairy and wrote a post about it: 25 wishes to the project fairy. Here are some interesting new wishes to the lovely little helper:

1 Stefan Kalteis, CEO, www.dealhamster.com, Austria
My wish is… that the project fairy keeps all administrative activities at bay.

2 Sigrid Hauer, CEO, Consulting4Quality – Blog Projektgeschichten, Germany
My wish is… that even stakeholders understand that good collaboration tools are essential to keep the communication up & running, but don‘t solve communication problems itself.

3 Christian Gaisberger, Developer, Dorner ASP AG, Switzerland
My wish is… that solutions will be searched for based on the experience of the single team members and nevertheless an authority takes the final decision. The right ones and at the right time!

4 Blundstone Osterberger, Engagement Director Europe, huge, US/UK/FR/SWE
My wish is… that everyone understands contingency when doing time, cost & material planning is there to account for unexpected turns a project takes, and not just to blow up budgets.

5 Marina Zubcic, Consultant, ICG Infora GmbH, Austria
My wish is… that people focus on developing and discussing solutions rather than explaining at length why they are behind schedule and how it sure isn’t their fault and that everyone shows up prepared.

6 Mark Buzinkay, CEO, Idea Lounge, Austria
My wish is… that the fairy turns into Herman Dune, gives everybody a good reason to smile and a sense of humour to work enthusiastically on the most boring tasks, because we know that there is more in life than this project.

7 Alexander Aberer, Senior Developer/Scrum-Master, LearnLift, Austria
My wish is… that client and project team don‘t talk past each other or don‘t address acute problems. They should talk fair and square and aks all questions so that they will be answered  to the utmost satisfaction of all involved parties.

8 Benjamin Spiss, Producer Gambling, Rabcat Computer Graphics GmbH, Austria
My wish is… serious effort estimations instead of tossing a random figure thus I won‘t be annoying any longer.

9 Andrea Hammer, Project coordination, Blog projektlotse, Germany
My wish is… that every sub-project has exactly the status given in the status report. All this should be visualised as dream sequence in a movie (my favourite director would be Hitchcock :-).

10 Jürgen Pansy, Board member, sms.at, Austria
My wish is… that she does us a disservice and clears all elephants out of the room – at least for the meetings.

11 Sebastian Heinzel, CEO, www.tripwolf.com, Austria
My wish is… that the project fairy speaks all the languages on this planet – if she‘s tiny enough, one could put her into the ear.

[Constance: A nice idea... must be from the famous book „The Hichthiker‘s Guide to Projects“ ;-)]

12 Tathagat Varma, Senior director business operations, Yahoo – Blog Manage Well, India
My wish is… that the project fairy takes care of all risks that I forgot to identify :)

13 Marlis Rumler, CEO, uboot.com, Austria
My wish is… that every member of the team, no matter what his job description is, gains the ability to look beyond his/her own nose, so solutions with foresight can be found quicker and easier.

14 Oliver Merz, Operations Manager, Venyon GmbH, Germany
My wish is… lesser meetings that are lengthened due to unnecessary information and discussions that should better be discussed in private.

15 Sebastian Manhart, CEO professional group, Wirtschaftskammer Vorarlberg, Austria
My wish is… the guarantee that all members of my project team -  no matter if internal or external – have all the necessary information about the current project status available.

1 Bezeichne den Prototyp, an dem er vier Wochen gearbeitet hat, ohne weitere Diskussion als völlig unbrauchbar und gib das Projekt heimlich an einen seiner Teamkollegen weiter.
Besonders effektiv ist diese Maßnahme, wenn beide zusätzlich noch gut befreundet sind.

2 Zermürbe ihn mit Anforderungsänderungen bis er jede Eigeninitiative aufgibt. Danach lasse ihn mit einem Projekt ohne jede Spezifikation völlig alleine zurechtkommen.

3 Antworte auf jedes seiner Probleme mit „Du schaffst das schon!“ oder mit „Es läuft doch alles super!“. Das gibt ihm das Gefühl, dass alle seine Probleme unwichtig sind und er
nichts weiter als ein Querulant und Schwächling ist – ohne dass Du als demotivierend bezeichnet werden kannst.

4 Negiere bereits gegebene schriftliche Anweisungen, behaupte ursprünglich das Gegenteil angeordnet zu haben und bezichtige ihn der plumpen Fälschung. Softwareentwickler sind ja schließlich fachlich in der Lage E‐Mails zu fälschen.

5 Setze ihm einen halb so alten Berufsoptimisten als Teamleiter vor die Nase, obwohl er eigentlich die Position schon längst verdient hätte und wiederholt übergangen wurde. Bitte ihn für die Maßnahme mit hochrotem Kopf und einem verlegenen Gesicht um Verständnis. Das wird ihm ein schlechtes Gewissen verpassen und er wird sich fragen, wieso er überhaupt nur dran denken konnte, diesen unverdienten Posten an sich zu reißen.

6 Gib ihm ein herausforderndes Projekt, damit er sich als Projektleiter beweisen kann. Hängt er sich dann voll rein, nimm es ihm nach zwei Wochen ohne Vorwarnung mit der
Begründung wieder weg, er sei ohnehin nur die Urlaubsvertretung gewesen.

7 Bestehe darauf, dass das neue Content Management System auf den Sharepoint Server installiert wird, obwohl er wiederholt davor gewarnt hat. Wenn es schief geht, beschwere Dich, warum er nicht gleich davor gewarnt hat.

8 Beschneide sein Budget für einen Ersatz für den aus dem letzten Loch pfeifenden Mailserver, den er seit einem Jahr verlangt. Mit dem Geld veranstaltest du stattdessen eine Eröffnungsparty für eine neue Niederlassung, auf die dann kein Mensch kommt, weil der Ort auf den Plakaten fehlt. Vergiss nicht, die Party als Riesenerfolg schön zu reden.
Wenn der Mailserver schließlich dann doch zusammenkracht, gib ihm die alleinige Schuld. Nach einem Jahr feuere alle Mitarbeiter und schließe die Niederlassung.

9 Gib ihm den Auftrag, ein Web‐Formular nicht als Pop-up zu gestalten. Warte eine Woche. Ändere Deine Anweisung auf „Pop-up“. Warte wieder eine Woche. Ändere Deine
Meinung wieder auf „Nicht Pop-up“. Ist er ein alter Hase, kennt er das Spiel bereits und wird erst jetzt mit der Umsetzung beginnen. Warte wiederum eine Woche. Ändere Deine
Anweisung abermals. Mach‘ ihn zur Schnecke, weil das Formular nicht Deinen Vorstellungen entspricht. Besonders wirkungsvoll ist dies bei Anfängern, die sind nämlich noch formbar.

10 Wenn obige Maßnahmen Erfolg hatten und der Entwickler kündigt, schenke ihm bei seiner Abschiedsfeier nichts. Schließlich soll man ihn für sein illoyales Verhalten dem
Unternehmen gegenüber nicht auch noch belohnen. Auch wenn er vielleicht einige Jahre dabei war und die Abschiedsgeschenke für die früheren Kollegen organisiert hat.