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Die Tanks (wieder)auffüllen

Es gibt Projekte, die scheinen ewig zu dauern. Und bei manchen trifft das Team auch noch selten bis nie zusammen. In diesen Fällen ist es umso wichtiger, Motivationsengpässen vorzubeugen, schreibt Brad Egeland schreibt auf pmtips.net.

Erholung
Wenn irgend möglich, sollte sich das Team wenigstens einmal im Laufe des Projekts treffen und dann auch etwas abseits der Arbeit miteinander unternehmen.

Gerade wenn man sich nur von Telefongesprächen und E-Mails her kennt, ist es wichtig, den Projektleiter und die Kollegen auch mal „in echt“ zu sehen. Ein Zusammentreffen stärkt die Beziehungen untereinander und hilft mit, Missverständnisse zu vermeiden. Wen man persönlich kennt, dem tut man auch mal einen Gefallen – und das kann in schwierigen Projekten von großem Vorteil sein.

Anerkennung
Wird die eigene Leistung gesehen und gewürdigt, steigt die Motivation. Clever platziert, erfährt das ganze Unternehmen davon, was auch dem Projektmarketing hilft („Da geht was weiter“, „Die sind voll motiviert“).

Wird eine „Aussendung“ an Leute außerhalb des Teams geschickt, bleiben Sie auf dem Teppich. Gerade, wenn jeder weiß, wer für welche Erfolge zuständig ist, sollte man auf keinen Fall „schleimen“. Ein früherer Kollege von mir hat das gemacht – ich habe mich in dem Projekt danach nicht mehr wirklich wohlgefühlt – als Teammitglied wird man bis zu einem gewissen Grad ja in denselben „Topf“ geworfen.

Belohnung
Für wirklich besondere Leistungen sollte es auch eine besondere Belohnung geben, Egeland schlägt z.B. Gutscheine vor.

Ein gewisses Maß an Überstunden pro Monat sind Standard, aber wenn ein Teammitglied mehrere Wochenenden in Folge für den Projekterfolg opfert, ist das nichts, was man als normal voraussetzen sollte. Ein paar Gutscheine kosten nicht viel, zeigen aber enorme Wirkung. Ich weiß noch genau, wie sehr ich mich zur 5-jährigen Firmenzugehörigkeit über einen iPod gefreut habe (mit persönlicher Gravur!).

Auch wenn Sie als Projektleiter von weiter oben nicht wirklich gewürdigt werden – geben Sie das nicht an Ihr Team weiter: der Erfolg Ihres Teams ist auch Ihr Erfolg.