Wie bei den Gastbeiträgen sollen auch in den Interviews Projekt-Stakeholder zu Wort kommen. Hier das erste Interview mit Oliver Pretz, IT-Berater und Projektmanager.
Seit wann bist Du als Projektmanager tätig?
Seit 1998
Wie viele Projekte hast Du schon durchgeführt?
Ca. 10 pro Jahr
Was war Dein Lieblingsprojekt?
Ein Lieblingsprojekt auszuwählen ist im Nachhinein recht schwierig. Jedes Projekt hat seine Höhen und Tiefen. Die Herausforderungen sind auch jedesmal unterschiedlich. Grundsätzlich finde ich Projekte mit Mitgliedern aus verschiedenen Nationen und Organisationen am spannendsten. Hier sind Kommunikation und Teamfähigkeit besonders gefragt.
Was ist/sind die wichtigste(n) Eigenschaft(en) eines Projektmanagers?
Soziale Kompetenz, Teamfähigkeit, Kommunikationsbereitschaft und klare Aufgabenverteilung
Wenn Du kein Projektmanager geworden wärst, was wärst Du dann? Und warum?
Architekt, weil mich Design und Baukunst schon immer fasziniert haben.
Was ist Deiner Meinung nach für den Projekterfolg am wichtigsten?
Beharrlichkeit und die Muße, die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen abzufedern.
Wie (Kriterien, Auswahlverfahren) suchst Du Deine Projekt-Mitglieder aus?
Die kann ich mir in der Praxis selten aussuchen. Meistens muss man für jedes Teammitglied eine Form der Zusammenarbeit suchen, die am besten funktioniert. Es geht hier wie schon erwähnt um soziale Kompentenz und richtige Kommunikation.
Wie motivierst Du Dein Team?
Durch Lob und Anerkennung der Leistungen.
Wie gehst Du mit Druck um (z.B. bei Nichteinhalten des Zeitplans)?
Innerhalb von Projektmeetings gemeinsam nach Möglichkeiten suchen, den Zeitrückstand wieder aufzuholen und klar an alle Stakeholder kommunizieren, warum es zu Verzögerungen gekommen ist bzw. wie wir mit diesen umgehen sollen / können.
Was ist das Beste, das Du von einem Projekt-Mitglied je gelernt hast?
Man hat mich einmal gefragt: „Wer managed eigentlich den Projekt Manager?“ Die Antwort darauf lässt es einem klar werden, auf was es bei Projekten ankommt. Klare Aufgabenverteilung und die Fähigkeit zusammen zu arbeiten. Ein Projekt Manager ist nur so gut wie sein Team, das ihn supported und damit „managed“. Die hierarchische Organisation und das Bild des Projektmanagers als Befehlshaber ist längst überholt…
